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齐心协力,全面完成今年科研生产经营目标
发布日期：2015-02-11 浏览次数：340
5月10日上午，公司召开科研生产动员会，会议由公司副书记许明主持，公司领导、中层以上干部、部门骨干共50余人参加了动员会。
总经理高仲辉首先对公司的形势、任务及1-4月份的科研生产经营情况做了分析，并就公司未来发展提出了思路。高总指出目前公司有很多重点任务亟待解决和落实，首先是加大市场开拓力度；加大科研项目开发力度；加大管理、技术、制造人才队伍的培养力度，进一步完善事业部制的KPI考核以及公司薪酬和福利体系；加大信息化建设和企业文化建设力度，尤其要激发员工们的共同事业心；物流、市场、制造“三统一”工作还要不断完善，流程要不断优化，全力创造质优价廉的科技产品和快速协同的营销体系。
在谈到对公司未来发展思路时，高总指出公司“十一五”发展重点围绕雷达及雷达电子、通讯导航、广播电视三大主营业务方向开展;在内部管理方面，公司要尝试构建分公司或子公司运行模式，逐步完善建立现代企业制度和长效激励机制。
最近一段时间公司正在积极实施股权分置改革，对此高总表示股改给公司建立长效激励机制搭建了一个良好的平台，同时也将会给大家带来一定的收益，并给公司带来更大的发展空间。
最后高总还给在座的员工留下了几道会后思考的问题：如何找回公司创建初期艰苦奋斗的优良传统？中层干部能否排除本位思想，站在全局的角度考虑问题？公司的计划管理还存在哪些问题？
随后公司领导胡先进、蔡德林、许明也先后在动员会上发言，领导们的讲话发人深思，虽然今年科研生产工作整体形式良好，但我们还是应当未雨绸缪，为公司“十一五”规划奠定厚实的基础，为公司大踏步发展加足马力！
总经理高仲辉首先对公司的形势、任务及1-4月份的科研生产经营情况做了分析，并就公司未来发展提出了思路。高总指出目前公司有很多重点任务亟待解决和落实，首先是加大市场开拓力度；加大科研项目开发力度；加大管理、技术、制造人才队伍的培养力度，进一步完善事业部制的KPI考核以及公司薪酬和福利体系；加大信息化建设和企业文化建设力度，尤其要激发员工们的共同事业心；物流、市场、制造“三统一”工作还要不断完善，流程要不断优化，全力创造质优价廉的科技产品和快速协同的营销体系。
在谈到对公司未来发展思路时，高总指出公司“十一五”发展重点围绕雷达及雷达电子、通讯导航、广播电视三大主营业务方向开展;在内部管理方面，公司要尝试构建分公司或子公司运行模式，逐步完善建立现代企业制度和长效激励机制。
最近一段时间公司正在积极实施股权分置改革，对此高总表示股改给公司建立长效激励机制搭建了一个良好的平台，同时也将会给大家带来一定的收益，并给公司带来更大的发展空间。
最后高总还给在座的员工留下了几道会后思考的问题：如何找回公司创建初期艰苦奋斗的优良传统？中层干部能否排除本位思想，站在全局的角度考虑问题？公司的计划管理还存在哪些问题？
随后公司领导胡先进、蔡德林、许明也先后在动员会上发言，领导们的讲话发人深思，虽然今年科研生产工作整体形式良好，但我们还是应当未雨绸缪，为公司“十一五”规划奠定厚实的基础，为公司大踏步发展加足马力！
