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顺应公司发展 做好人才储备
发布日期：2015-02-11 浏览次数：294
乐鱼·体育官方网站公司定于2006年6月至7月对公司管理骨干员工进行系列培训，培训课程主要涉及产品研发、战略与文化管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产运作和管理技能等方面。
公司此举，一方面是为长足发展培养一批“有能力、懂业务、会管理”的青年后备干部，及时做好人才储备工作；另一方面，旨在帮助员工搭建职业发展通道，丰富员工的知识结构，全面提升公司员工综合素质。
根据各部门员工年度考核结果，经过层层筛选，最终选定了25名技术和管理骨干参加此次培训。针对培训课程涉及面较广的特点，公司特地聘请了高校教授和管理学专家进行课程讲授，授课方式采取集中授课、分组讨论、结业考核等多种形式相结合。
6月7日公司举办了乐鱼·体育官方网站公司青年管理骨干培训班开学典礼，高仲辉总经理、胡先进副总经理、陈仿杰总经理助理和参训学员参加了开学典礼。会上高总对公司目前产品现状和技术水平进行了分析，他同时指出了目前公司在管理方式和水平上存在的不足，着重强调了培养管理团队的协作精神，高总对学员“诚信”、“责任心”、“自身学习”等综合素质作了具体要求。接着，胡先进副总经理、陈仿杰总经理助理也就开办此次培训班的重要性做了重要发言，提出在公司搭建良好的学习交流的平台的同时，学员应加强自身能力的提升，为今后的管理技能提升做好充足的知识储备。
为了确保培训效果，人力资源部在编制了系统的培训计划的同时，着重强调了学员在参训期间应遵守培训纪律；培训结束时，采用结业考试和学员培训心得相结合的形式进行培训评估，让学员在掌握各方面管理知识的同时，谈谈本人参加此次培训的心得体会，加深了学员对此次培训重要性的认同感，便于在今后的工作中真正实现“学以致用”和“理论和实践相结合”的目的。
本次举办的青年管理骨干培训班是乐鱼·体育官方网站公司首次举办的大型系列管理培训，目的在于培养一批青年管理干部，全面提升乐鱼·体育官方网站公司技术和管理骨干综合素质。管理骨干培训班是乐鱼·体育官方网站公司在管理手段和方法上的一次重大的改革和创新，为公司选拔年轻管理干部方面提供了充分的资源保障，为青年管理骨干搭建了展现自身能力和价值的舞台，同时也为公司的长足发展奠定了坚实的基础。
公司此举，一方面是为长足发展培养一批“有能力、懂业务、会管理”的青年后备干部，及时做好人才储备工作；另一方面，旨在帮助员工搭建职业发展通道，丰富员工的知识结构，全面提升公司员工综合素质。
根据各部门员工年度考核结果，经过层层筛选，最终选定了25名技术和管理骨干参加此次培训。针对培训课程涉及面较广的特点，公司特地聘请了高校教授和管理学专家进行课程讲授，授课方式采取集中授课、分组讨论、结业考核等多种形式相结合。
6月7日公司举办了乐鱼·体育官方网站公司青年管理骨干培训班开学典礼，高仲辉总经理、胡先进副总经理、陈仿杰总经理助理和参训学员参加了开学典礼。会上高总对公司目前产品现状和技术水平进行了分析，他同时指出了目前公司在管理方式和水平上存在的不足，着重强调了培养管理团队的协作精神，高总对学员“诚信”、“责任心”、“自身学习”等综合素质作了具体要求。接着，胡先进副总经理、陈仿杰总经理助理也就开办此次培训班的重要性做了重要发言，提出在公司搭建良好的学习交流的平台的同时，学员应加强自身能力的提升，为今后的管理技能提升做好充足的知识储备。
为了确保培训效果，人力资源部在编制了系统的培训计划的同时，着重强调了学员在参训期间应遵守培训纪律；培训结束时，采用结业考试和学员培训心得相结合的形式进行培训评估，让学员在掌握各方面管理知识的同时，谈谈本人参加此次培训的心得体会，加深了学员对此次培训重要性的认同感，便于在今后的工作中真正实现“学以致用”和“理论和实践相结合”的目的。
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