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中电博微领导班子到乐鱼·体育官方网站电子开展调研
发布日期：2022-04-22 浏览次数：2380
为深入了解乐鱼·体育官方网站电子贯彻“七个发展理念”、落实“九大提升工程”方面阶段性工作成果，谋划推动公司“十大重点任务”有序开展，4月9日下午，中电博微董事长、党委书记陈学军，中电博微总经理、乐鱼·体育官方网站电子董事长、党委书记王玉宝，中电博微常务副总经理、乐鱼·体育官方网站电子副董事长龚杰洪，中电博微纪委书记史红旗，总会计师邹建中，以及相关职能部门负责人一行到乐鱼·体育官方网站电子开展调研，公司总经理任小伟携经营班子成员、相关职能部门负责人参会。
会上，任小伟代表乐鱼·体育官方网站电子作了题为《持之以恒贯彻“七个发展理念”坚决落实“九大提升工程”，全力实施“十大重点任务”引领公司高质量发展》的汇报，与会领导围绕公司发展现状、存在主要问题、工作思路举措以及期望支持几个方面进行了深入交流与讨论。
交流中，中电博微领导班子对乐鱼·体育官方网站电子在近期改革发展过程中取得的成绩予以了肯定，并提出意见和建议。陈学军指出，乐鱼·体育官方网站电子“十大重点任务”是通过充分调研，将关键任务与科研生产、管理任务相结合，对中电博微“七个发展理念”“九大提升工程”的系统对应和深入贯彻，乐鱼·体育官方网站电子要采取措施有效落地，保障中心任务不偏离，全力实现年度目标任务的完成。围绕每一项重点任务，他提出，一是既要制定符合上市公司管理的中长期战略规划，又要有相应措施抓好规划落地；二是要进一步聚焦主营业务，调整优化业务结构，从科技创新、产品创新等方面推动规划引领，谋划产业发展；三是要系统性开展人才工作，坚持“三新一高”新发展理念，完善创新机制；四是要统筹考虑优化市场营销体系，培养一批有黏性、有战斗力的市场队伍；五是要建立权责明晰的现代治理体系，匹配系统高效的执行落地；六是要分阶段、有重点地尽快推进流程设计，服务业务工作开展；七是要系统全面地实行降本增效，落实到各业务领域；八是要做好风险识别，及时管控，健全“大监督”体系建设；九是要进一步加强作风建设、纪律建设，经营班子带头抓好组织落实、责任落实，调动团队积极性；十是要严格按照集团公司“五元薪酬”为基础开展考核激励，完善激励机制。他强调，所有的任务重在落实，重在执行，公司经营班子要将高效的执行力传递到每位中干、骨干员工乃至所有一线员工，统一思想，确定方向，坚定不移，艰苦奋斗，共同解决改革发展重难点问题，扎实推进公司发展。
任小伟代表乐鱼·体育官方网站经营班子作出表态，他表示，此次调研既是中电博微对乐鱼·体育官方网站电子经营发展的关心，也是对乐鱼·体育官方网站电子“十大重点任务”方案的评审和指导，对存在的问题都给予了明确的意见和建议。经营班子将深入研究，从思想上、意识形态上、执行力上和落实上，系统贯彻“十大重点任务”，阶段性、步骤性、有重点性地开展相关工作，努力完成全年任务指标，推动公司高质量发展。
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