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实干开新局 | 乐鱼·体育官方网站电子召开2023年质量工作会议
发布日期：2023-03-22 浏览次数：534
3月22日，乐鱼·体育官方网站电子召开2023年质量工作会议，总结2022年质量工作，部署2023年重点任务。公司党委书记、总经理任小伟及党委、经营班子成员，各业务部门、分子公司、职能部门负责人，质量技术管理委员会专家参会。公司特邀用户代表出席会议并指导工作。会议由公司党委副书记、首席质量官张小旗主持。
会上，质量标准化部作了《2022年乐鱼·体育官方网站公司质量分析报告》，博微长安、华耀公司作了子公司质量工作报告，军工部、采购招标中心及综合保障部分别作了专项质量工作报告。各项报告总结了2022年度质量绩效，分析了管理形势，制定了2023年工作思路和举措。公司经营班子成员结合公司战略和业务目标，对质量管理工作提出了建议和意见。
张小旗结合内外部环境，评价了质量管理体系的充分性、适宜性和有效性，部署2023年质量工作重点任务。他提出，2023年公司要完成符合性管理向成熟度管理转变，引入新时代质量管理体系成熟度模型，实现质量管理体系成熟度跃升；穿透产品质量管理，推进软件工程化应用，提升产品质量成熟度；开展供应商分类分级管理，推进供应商优选，实施物料标准化，进一步提升供应链管理成熟度。
用户代表对公司近年来质量管理取得的绩效和交付的产品质量进行了肯定，并从项目质量档案建设、人才队伍建设、售后服务能力提升、数字化管理等方面提出了建议和意见。
任小伟作总结发言，他肯定了公司2022年度质量工作成绩，并指出，质量是企业的生命，是持续、健康发展的源泉。他强调，一要从思想上、意识上、行动上、文化上高度重视质量，各部门的质量管理工作要“拉条挂账”，做到有目标、有计划、有措施、有考核，从根本解决质量管理弱项。二要坚定不移地推动质量工作的精细化管理，根据公司战略发展需求，研究、制定精细化管理方案，在多领域、多维度、多层面上落实，探索“大乐鱼·体育官方网站”质量管理体系下的分、子公司质量管理模式。三要持续提升质量专业能力，各级管理者和质量从业人员要加强与上级机关、用户单位及行业标杆的沟通与交流，“走出去+请进来”，开拓格局、提高站位，内外联动强化自我学习、自我提升，将先进的理念、方法转化为工作实践，推动质量管理能力持续提升。
