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磐石计划 | 乐鱼·体育官方网站电子组织开展BLM战略规划系列培训会
发布日期：2024-07-13 浏览次数：42
为贯彻落实集团公司战略部署，围绕“六个能力”，推动“六个转变”，落实中电博微“1238”总体工作思路，坚定不移实施乐鱼·体育官方网站电子“1326”发展规划，高质量推动战略引领发展模式，构建战略闭环管理体系，利用科学战略工具提升业务规划编制与执行能力，夯实“一核两翼新动能”产业布局，6月底至7月初，公司组织开展了为期三场的BLM战略规划系列培训会。公司经营班子成员、副总工程师、中层及以上管理人员、子公司相关经营班子成员参加培训。
培训会由战略发展部组织，培训内容以BLM业务领先模型为主线，以战略设计、战略解码、战略执行为路径，从整体上概述了BLM战略规划七步法。培训综合运用大量理论与实际案例，深入浅出地分析了BLM业务领先模型的构成与分解，旨在通过战略设计与执行计划的循环，树立战略闭环管理思维，强化战略形成、战略落地、战略调整能力。
培训期间，各参训代表纷纷上台分享了此次培训的心得体会，大家认为，BLM业务领先模型既是业务战略规划工具，更是解决业务问题的思维框架，要深入理解BLM战略规划的底层逻辑，结合公司自身发展情况，全方位参与到公司总体战略以及各项专项规划的编制工作中，利用BLM七步法逐步提升战略制定与战略执行的高度一致性。
公司党委书记、总经理任小伟作总结发言，他指出，BLM战略规划系列培训是深入贯彻集团公司规划部署、加快完善规划管理体系、建立完善规划落实机制的重要内容之一。要深刻把握集团公司战略规划的内涵要义，统一战略思想，达成战略共识，将战略文化深耕入每一位乐鱼·体育官方网站人心中。结合公司“1326”发展规划及“一核两翼新动能”业务发展方向，他要求科学合理分解BLM战略规划七步法，并制定符合公司发展的中长期规划及年度规划，科学指导公司高质量发展，以战略规划为行动指南，上下同欲，左右对齐，行动一致，目标一致，为公司高质量发展提供更大动能。
