公司新闻
群策群力谋开局，献计献策划蓝图
2006年2月5日，农历正月初八，天空飘起鹅毛大雪，但新区第6会议室里却暖意融融，公司“十一五”规划暨2006年工作研讨会如期召开。公司管理干部和专家骨干共计50余人参加了会议，畅谈公司发展大计，纷纷为公司的进一步快速发展献计献策。
2006年是“十一五”发展的开局年，也是公司加快发展的关键布局年。为了做好2006年开端工作，公司特召开此次大规模的研讨会。会议由高仲辉总经理主持，项目管理部、投资发展部和综合办公室联合组织。研讨会上，首先由规划组介绍了“十一五”规划征求意见稿和2006年主要工作计划。公司“十一五”规划初步提出了“165”发展计划：在2006－2010年期间，以“1”个目标为牵引，力争到2010年实现跨越发展，年产值大幅增长；以公司现有“6”大业务作基础，以业务拓展、新品研发、产品制造、投资扩张和人力管理等“5”大能力突破为保障，推动公司快速、健康、持续发展。在介绍2006年的主要工作计划时，细化明确了2006年具体销售收入目标和研发、生产、管理项目等重点工作。
随后参会人员按照业务方向分成5组，对公司发展愿景、企业文化、市场拓展、技术研发、生产制造、投资发展、人力管理等多个方面展开了热烈的讨论，之后各组以PPT方式分别汇报了各自讨论的成果。会议还针对各组汇报情况评出新春奖、智慧奖、务实奖、创新奖和激情奖等奖项。
高仲辉总经理最后总结指出，大家的思想认识通过研讨得到了充分交流和初步统一，在公司上下共同努力下，不断提升公司能力、突破成长瓶颈、弥补发展短板，公司产值的宏伟目标是完全有可能实现的；下一步要将规划再做得更深更透，细化成切实可行的具体计划，使之能直接指导公司的各项工作。
此次研讨会的成功召开为2006年及“十一五”期间各项工作的开展打下了坚实的基础。
2006年是“十一五”发展的开局年，也是公司加快发展的关键布局年。为了做好2006年开端工作，公司特召开此次大规模的研讨会。会议由高仲辉总经理主持，项目管理部、投资发展部和综合办公室联合组织。研讨会上，首先由规划组介绍了“十一五”规划征求意见稿和2006年主要工作计划。公司“十一五”规划初步提出了“165”发展计划：在2006－2010年期间，以“1”个目标为牵引，力争到2010年实现跨越发展，年产值大幅增长；以公司现有“6”大业务作基础，以业务拓展、新品研发、产品制造、投资扩张和人力管理等“5”大能力突破为保障，推动公司快速、健康、持续发展。在介绍2006年的主要工作计划时，细化明确了2006年具体销售收入目标和研发、生产、管理项目等重点工作。
随后参会人员按照业务方向分成5组，对公司发展愿景、企业文化、市场拓展、技术研发、生产制造、投资发展、人力管理等多个方面展开了热烈的讨论，之后各组以PPT方式分别汇报了各自讨论的成果。会议还针对各组汇报情况评出新春奖、智慧奖、务实奖、创新奖和激情奖等奖项。
高仲辉总经理最后总结指出，大家的思想认识通过研讨得到了充分交流和初步统一，在公司上下共同努力下，不断提升公司能力、突破成长瓶颈、弥补发展短板，公司产值的宏伟目标是完全有可能实现的；下一步要将规划再做得更深更透，细化成切实可行的具体计划，使之能直接指导公司的各项工作。
此次研讨会的成功召开为2006年及“十一五”期间各项工作的开展打下了坚实的基础。
